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[Download] "Ishikawa Diagramme. Ursache-Wirkungs-Diagramme als QualitÀtswerkzeuge" by Johannes Kern ~ eBook PDF Kindle ePub Free

Ishikawa Diagramme. Ursache-Wirkungs-Diagramme als QualitÀtswerkzeuge

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eBook details

  • Title: Ishikawa Diagramme. Ursache-Wirkungs-Diagramme als QualitĂ€tswerkzeuge
  • Author : Johannes Kern
  • Release Date : January 02, 2009
  • Genre: Management & Leadership,Books,Business & Personal Finance,
  • Pages : * pages
  • Size : 1995 KB

Description

Im 21. Jahrhundert stellt ein Kunde weitaus höhere QualitĂ€tsanforderungen als nur die reine ZuverlĂ€ssigkeit eines Produktes. Der Begriff QualitĂ€t impliziert heute ''Innovation und Image, Design und Perfektion, OriginalitĂ€t und Service.'' Von Herstellern werden dadurch, verstĂ€rkt nicht zuletzt durch den globalen Wettbewerb, Höchstleistungen abverlangt. Um dabei konkurrenzfĂ€hig bleiben zu können, muss der gesamte Betrieb, vom Fließbandarbeiter bis zum Vorstandsvorsitzenden, konsequent auf das essentielle Unternehmensziel QualitĂ€t ausgerichtet sein. QualitĂ€tskonzepte, die versuchen jener Herausforderung zu entsprechen, werden bei ihrer Realisierung meist von bestimmten Projektmanagementwerkzeugen gestĂŒtzt. Eines dieser ''QualitĂ€tswerkzeuge'', welches sich insbesondere durch eine leichte Handhabung und große Vielseitigkeit auszeichnet, stellt das Ursache-Wirkungs-Diagramm dar. Dieses Werkzeug soll in der vorliegenden Arbeit nĂ€her beschrieben werden. ZunĂ€chst wird dazu dessen Hintergrund erlĂ€utert,wobei auf das zugrunde liegende QualitĂ€tskonzept und die verschiedenen Diagrammformen eingegangen wird. Anschließend erfolgt eine Beschreibung zur Erstellung des Ursache-Wirkungs-Diagramms mit einer Auseinandersetzung in Form einer Bewertung hinsichtlich der StĂ€rken und SchwĂ€chen sowie der Möglichkeiten und potentiellen Alternativen. Schließlich werden anhand von Beispielen Vielseitigkeit und leichte Handhabung des Diagramms untermauert. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung ĂŒber die besondere Eignung des Diagramms bei der Erreichung höchster QualitĂ€tsansprĂŒche in einem Unternehmen.


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